以作風(fēng)大轉(zhuǎn)變促進(jìn)園區(qū)大發(fā)展

　　近年來，黃橋工業(yè)園區(qū)以機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為抓手，不斷提升機(jī)關(guān)干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，為促進(jìn)園區(qū)大發(fā)展、快發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，園區(qū)的承載力、競爭力、吸引力、發(fā)展力明顯增強，各項事業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。在開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)方面，主要做了以下幾點工作：

　　一、以“三大活動”為載體，促進(jìn)園區(qū)大發(fā)展、快發(fā)展

　　一是開展“抓創(chuàng)比做”活動。所謂“抓創(chuàng)比做”，即“抓落實，創(chuàng)一流，比貢獻(xiàn)，做表率”。抓落實，就是進(jìn)招商一線抓項目落戶，進(jìn)項目現(xiàn)場抓建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)基層企業(yè)抓經(jīng)濟(jì)運行；創(chuàng)一流，就是爭當(dāng)一流團(tuán)隊，打造一流服務(wù)，創(chuàng)造一流業(yè)績；比貢獻(xiàn)，就是比招商引資和企業(yè)服務(wù)實績，比綜合考評位次，比干事創(chuàng)業(yè)作風(fēng)；做表率，就是做加強學(xué)習(xí)的表率，爭當(dāng)“學(xué)習(xí)型”干部，做踐行宗旨的表率，爭當(dāng)“親商型”干部，做狠抓落實的表率，爭當(dāng)“實干型”干部，做解放思想的表率，爭當(dāng)“創(chuàng)新型”干部，做維護(hù)團(tuán)結(jié)的表率，爭當(dāng)“和諧型”干部，做清正廉潔的表率，爭當(dāng)“廉潔型”干部。活動過程中，我們通過周統(tǒng)計、旬督查、月考核，將活動情況定期在園區(qū)網(wǎng)站、黨務(wù)政務(wù)公開欄、電子顯示屏進(jìn)行公示，接受大家的監(jiān)督。二是開展“承諾服務(wù)”活動。園區(qū)班子成員根據(jù)責(zé)任分工，分別簽訂了“1+5+5+N責(zé)任承諾書”，主要圍繞研究1個產(chǎn)業(yè)、服務(wù)5個項目、幫扶5家企業(yè)和招引N個項目等內(nèi)容，對干什么、怎么干、什么時間達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行公開承諾。同時，各條線、各局室也根據(jù)工作職責(zé)和工作目標(biāo)，分別簽訂“承諾服務(wù)書”，并建立詳細(xì)的工作臺賬，明確工作內(nèi)容、目標(biāo)任務(wù)、進(jìn)度計劃、完成時限、責(zé)任人等重點內(nèi)容。園區(qū)紀(jì)工委根據(jù)各自承諾服務(wù)的內(nèi)容定期進(jìn)行督促、檢查和階段考核，確保承諾服務(wù)落到實處。三是開展“崗位之星”評選活動。按照“五看三評”的要求，在中層干部和一線工作人員中評選出“崗位之星”，“五看”，即一看工作效率，誰完成任務(wù)的速度快；二看敬業(yè)態(tài)度，誰工作的主動性強；三看服務(wù)水平和質(zhì)量，誰獲得的口碑好；四看協(xié)作意識，誰團(tuán)結(jié)互助的風(fēng)格高；五看奮斗精神，誰克難攻堅的作風(fēng)硬；“三評”即干部職工評議、單位領(lǐng)導(dǎo)點評、客商和企業(yè)主評價。通過評選“崗位之星”，樹立轉(zhuǎn)變作風(fēng)的正面典型，以點帶面，促動了全員作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

　　通過上述一系列活動的有效開展，推動了園區(qū)各項工作上了一個新的臺階。2013年，園區(qū)列統(tǒng)工業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)價產(chǎn)值85.52億元，銷售83.46億元，完成利稅10.27億元，利潤5.67億元；實現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)值40.7億元，規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資30.13億元，協(xié)議利用外資6250萬美元，實際利用外資892.5萬美元。預(yù)計可實現(xiàn)工業(yè)國稅開票銷售38.21億元，工商入庫稅收29780萬元，同比分別增長24.25%和23.28%，分別占年度計劃的83.98%和83.18%。實施重大工業(yè)項目22個，計劃總投資49.2億元；現(xiàn)代裝備制造、新材料、低碳產(chǎn)業(yè)定位更加明確，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)初步形成；江蘇省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地、江蘇省高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、江蘇省現(xiàn)代裝備制造企業(yè)科技孵化器、中國新型綠色環(huán)保纖維材料生產(chǎn)基地等品牌創(chuàng)建取得了成功，為園區(qū)大發(fā)展、快發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

　　二、以“三個強化”為手段，增強發(fā)展的使命感、責(zé)任感

　　三個強化，就是強化督查、強化紀(jì)律、強化問責(zé)。我們把“三個強化”的出發(fā)點放在搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展上，把落腳點放在辦實事、求實效上，把側(cè)重點放在強化責(zé)任心、培育責(zé)任感、健全責(zé)任制上，將年度目標(biāo)任務(wù)細(xì)化量化到每個人每個崗位，要求每個同志都要制定周工作計劃，每天如實記錄個人工作情況，通過每周一檢查，每月一評比，對重點項目、重大工程、重點崗位實行專項督查，督查結(jié)果每月一公示。對未按序時進(jìn)度完成的、工作效率不高的分情節(jié)輕重，或?qū)懗銮闆r說明，或承諾整改時限，或提醒談話并錄入個人檔案。對招商一線人員和項目企業(yè)服務(wù)一線人員，制定了嚴(yán)禁違反財經(jīng)紀(jì)律接待、嚴(yán)禁吃拿卡要等嚴(yán)明的紀(jì)律規(guī)定，招商一線人員寫出廉潔自律和完成招商任務(wù)承諾，企業(yè)服務(wù)一線人員寫出服務(wù)企業(yè)承諾，園區(qū)不定期到客商、企業(yè)明察暗訪。同時，通過開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)和形勢任務(wù)教育，著力培養(yǎng)招商人員和重點崗位人員在變局中把握機(jī)遇，在逆境中主動作為，在挑戰(zhàn)中勇于勝出的精氣神，錘煉知難而進(jìn)的魄力，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓�雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。一年多來，我們辭退了兩名招商人員，調(diào)整了兩個工作崗位，通過“三個強化”的有機(jī)結(jié)合和運用，促進(jìn)了各項工作的協(xié)調(diào)開展。2011年，園區(qū)獲得了市表彰的財政收入上臺階獎和財政收入貢獻(xiàn)獎。

　　三、以“實績至上”為導(dǎo)向，錘煉干事創(chuàng)業(yè)的人才隊伍

　　園區(qū)除班子成員外，只有9名事業(yè)人員，內(nèi)設(shè)12個科室，人員安排比較緊張，有的既是校長又是校工，有的一個人頂幾個崗位，隊伍相對也比較年輕，尤其是原先在鄉(xiāng)鎮(zhèn)任過中層干部的同志，思想比較浮躁，對個人進(jìn)步有些想法，針對這種現(xiàn)狀，我們堅持解決思想問題和提升能力素質(zhì)兩手抓，堅持以“實績至上”為導(dǎo)向，磨練干事創(chuàng)業(yè)的人才隊伍。在解決思想問題方面，我們經(jīng)常性開展“園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀是什么”、“你在園區(qū)做出的成績是哪些”、“你的人生價值如何體現(xiàn)”、“提拔使用干部的標(biāo)準(zhǔn)是什么”等專題大討論，通過民主生活會開展批評與自我批評、分管領(lǐng)導(dǎo)點評實績等形式，統(tǒng)一思想認(rèn)識。在提升能力素質(zhì)方面，主要通過每周半天學(xué)習(xí)，根據(jù)不同崗位規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容；每月一次檢查學(xué)習(xí)筆記內(nèi)容，考問學(xué)習(xí)效果；每季學(xué)習(xí)成果交流，定期請專家教授進(jìn)行專題培訓(xùn)，以及鼓勵個人考學(xué)，費用由園區(qū)報銷等途徑，不斷提升人才隊伍綜合素質(zhì)。