進了！進了！
大海新晨 產業興城 產業鏈服務專班“清障”“架橋” 聚力產水文人 11家小微生物醫藥企業扎堆進規
近日，泰州生物醫藥產業傳來捷報：2026年度新進規企業名單出爐，11家小微企業成功跨越“規上”門檻。值得關注的是，這批新生力量中，半數以上成立不足五年。 在高投入、長周期的生物醫藥賽道，這些初創企業何以扎堆進規？記者深入泰州多家企業，探尋其成長密碼。 案例1 “輕資產、快投產” 跑出進規“加速度” 走進2023年才成立的江蘇普拉根生物科技有限公司，生產線滿負荷運轉。短短兩年多，這家年輕企業已實現年開票銷售9000萬元，今年10月還將迎來運動營養粉劑項目投產，預計年增收入5億元。
“初創企業最怕‘有單不敢接，接單難交付’。”普拉根總經理葉瀟道出痛點。過去，自建廠房從動工到投產需兩三年，資金與時間成本極高。關鍵時刻，泰州推行的“標準廠房+”模式解了燃眉之急——企業直接租用園區標準化廠房，實現“拎包入住”，并共享國家級實驗室資源。
“省去了砌墻蓋房子的投入，我們把錢全砸在了研發上。”葉瀟表示，這種“輕資產、快投產”的路徑，讓普拉根跑出了進規“加速度”。
案例2 “扶上馬、送一程” 專業陪伴讓企業少走彎路 如果說普拉根靠的是“硬支撐”，安若維他制藥有限公司則仰仗另一種力量——專業化的“軟服務”。
去年，安若維他拿下3000萬元歐盟訂單，卻被“死結”卡住：企業在國內尚無膠囊劑產品上市，無法按常規流程申請GMP符合性證明，而走完流程至少需要半年。
“企業急得團團轉，我們主動找上門。”市生物醫藥產業鏈服務專班深入調研后，打破常規開通“綠色通道”，在基本資質齊全情況下先行組織GMP檢查。僅三天，企業就拿到了關鍵文件，訂單如期交付。
這場“出海”攻堅戰讓企業信心倍增，隨即追加1.2億美元投資二期項目。“我們追加的不是投資，是試錯的底氣。”安若維他總經理毛紀根說，正是這種“扶上馬、送一程”的專業陪伴，讓企業少走了大量彎路，2025年，企業實現開票銷售6800萬元。“二期項目已于今年3月投產，可年產20億粒（片），預計今年開票銷售額將達3億元。”
進規 不僅是數字的變化 更是價值的躍升 案例3 “我們終于被‘看見’了” 收獲真金白銀政策紅利 “進規以后給我的最大感受，就是我們終于被‘看見’了。”江蘇博群包裝科技有限公司副總經理王寧強指著一批即將發往蘇州的藥品包裝材料說，“進規，就是拿到了一張靚麗‘名片’，以前是我們找客戶，現在是客戶找我們。”
王寧強介紹，規上企業身份讓企業在參與大型藥企供應商遴選時不再被卡在“門檻”外，進規后企業已成功進入多家頭部藥企供應商名錄。
不僅如此，企業還收獲了真金白銀的政策紅利——在產業鏈服務專班幫助下，企業申請到二期項目設備獎勵補貼，節省了20余萬元。“二期項目預計明年10月投產，日產能將躍升至40萬只，明年年產值可達3.5億元，利潤增長60%。”
數據顯示 2025年 我市92家生物醫藥規上企業 完成產值520.73億元 進規不是終點 從“活下來”到“強起來” 這批年輕企業面前 還有一道坎—— 如何在規模化生產中 保持創新銳度 從單一的“配套者” 向價值鏈更高端攀升 在產業協同中落筆成勢。以中國醫藥城為核心，我市構建起“早期研發—臨床試驗—申報上市—商業化生產—銷售流通—企業上市”的全生命周期服務體系，形成揚子江藥業、阿斯利康等龍頭企業引領、中小企業協同的產業格局，進規企業不再是孤立的配套者，而是嵌入了一個緊密協作的產業網絡。 同時，生命健康泰州實驗室、北大醫學部（泰州）醫藥健康產業創新中心等一批重大創新平臺，正在為進規企業提供攀登技術制高點的有力支撐。 展 望 “企業負責長高長壯，我們負責松土施肥。”市市場監管局藥品進口備案處（產業促進處）處長、市生物醫藥產業鏈服務專班聯絡員江衛華說，下一步，將聚焦“進規”企業的后半程成長，深化梯度培育機制，推動更多企業從“配套者”邁向“領跑者”、從“規上”走向“龍頭”。 |
